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《阿米巴经营模式实战-构建与落地培训课程大纲》

发布时间:2019-09-18    点击数:11
课程大纲

案例导入:城市之星阿米巴案例

第一部分:找出症结(咨询式现场剖析“五盘”、“四定”)

盘组织

每个组织的利润区在哪里?是否存在重构利润区的问题?(练习)

导入阿米巴模式的衡量标准,对标看您的企业是否合适?(讨论)

自主经营体经营授权与政策匹配您能下放到何种程度?(讨论)

阿米巴自主经营体核算与财务核算如何厘清及互为靠近?(讨论)

盘文化

企业是不是奋斗的文化?每个自主经营体巴长是否有奋斗精神?(讨论)

稻盛和夫“人称成功方程式”现场学习、自我打分、自我盘点(练习)

企业文化与阿米巴的结合情况,是否聚焦到奋斗文化上面来?(讨论)

现有文化如何支持阿米巴自主经营体自运转?(讨论)

盘资产

折旧、大修、改造是如何在阿米巴项目中设计的?(讨论)

费用分摊的方法、比例是否合适?(讨论)

盘核算

阿米巴核算报表,如何跑的表?双轨制期间做了什么?(讨论)

阿米巴报表数据来源盘点;阿米巴报表与财务的勾稽关系?(讨论)

阿米巴核算报表如何进一步完善?(讨论)

盘成果

阿米巴咨询项目实施后“行为成果”具体是什么?(讨论)

阿米巴咨询项目实施后“可视成果”具体是什么?(讨论)

各个“巴”的阶段性成果是什么,需要逐一盘点!(讨论)

定组织归口

是谁?是哪个部门在操盘整个阿米巴项目推动?(讨论)

究竟如何设计阿米巴组织(所有巴)的负责人或部门?(讨论)

“组织归口”确定后,具体工作内容如何设计?(讨论)

定收入模式

公司层面,内部交易模式如何有效设计?(讨论)

各个巴层面,内部交易模式如何有效设计?(练习)

定实施计划

是试点?还是全面铺开?(讨论)

时间周期,进度节点如何设计的?(讨论)

如何设计阿米巴模式导入的周期和范围更有效?(讨论)

定测算结果

阶段性测算做到什么程度?(讨论)

分配激励方案是否更合理?(练习)

双轨制运行,激励测算结合?(讨论)

第二部分:修正理念(实操详解阿米巴)

阿米巴定义与原理

阿米巴定义

a)什么才是阿米巴准确的定义?(讲解)

b)我们企业阿米巴的定义应该是什么?(讨论)

c)阿米巴模式的关键词是什么?(讲解与讨论)

d)阿米巴模式与传统模式的区别(讲解)

阿米巴原理

a)用“画图画”的方式来深度理解阿米巴原理?(互动讲解)

b)阿米巴要的是持续改善和持续提升?(讲解)

案例会说话(案例讲解)

a)“韩都衣舍”如何把阿米巴模式应用的出神入化?(视频与讲解)

b)你永远学不会的“海底捞”!海底捞与阿米巴模式?(讲解)

c)山东天保物流集团应用阿米巴模式,如何逆势飞扬?(讲解)

d)其他各免费下抢红包神器阿米巴应用案例的启示(讲解)

第三部分:贯彻原则(阿米巴必备原则)

“销售最大化、费用最小化的原则”如何深度理解?(讲解)

我们自己各个“巴”如何贯彻这个原则?(现场练习)

“定价即经营”这个原则如何深度理解?(讲解)

我们自己各个“巴”如何贯彻这个原则?(现场练习)

“会计七原则”中的七个原则如何深度理解?(讲解)

我们自己各个“巴”如何贯彻这七个原则?(现场练习)

稻盛和夫的“客户化四原则”如何深度理解?(讲解)

我们自己各个“巴”如何贯彻这个原则?(现场练习)

五、阿米巴模式中国企业应用情况交流

第四部分:方案设计(根据企业情况结合探讨)

上述三大部分总结与结合,做通用阿米巴组织划分练习(集体互动练习)

做自己企业阿米巴组织划分练习(现场设计)

阿米巴日常怎么运营

a)【落地工具】稻盛和夫的京瓷集团《目标与计划体系》图解(讲解)

【落地方法】从“单位时间附加值”如何倒推“目标与计划体系”(可以练习)

b)【落地工具】“月度业绩质询会”、“空巴”等四大会议体系的结合性应用(讲解)

【落地工具】稻盛和夫的京瓷集团《业绩质询表》图解(讲解)

【落地方法】日常阿米巴组织如何进行运营改善(讲解)

三、自主创业思维训练(是否需要现场训练,看时间进度)

全面的经营思维—阿米巴经营思维画框

【落地工具】十大结构图解

【落地工具】十个结构详解

四、巴长领导力训练(讲解)

五、经营文化(经营文化+奋斗精神)借鉴与训练(讲解)

第五部分:方案应用(结合企业实际完善实施方案)

根据所学内容,再次完善阿米巴应用方案(现场练习)

第六部分:现场交流与答疑

学员答疑、现场交流

标签:企业战略、阿米巴经营


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