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顾闻知

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工厂仓储管理与物料配送

    发布时间:2015-03-27    点击数:856

工厂仓储管理与物料配送


培训顾问: 顾闻知


培训时间:2天*6小时=12小时


课程背景介绍资料:


仓储是企业物流的节点, 如何有效控制节点的库存,面对多样化需求, 保证弹性化的库存能够满足客户多变的需求; 如何建制一个仓库,仓库该如何发挥其作用,就给企业提出了更高的要求; 配送把仓库这个节点连接起来,如何把我们的配送货物安全准时的配送到上下游客户手中, 这是本课程为我们研究的方向, 先进仓储规划与系统管理, 信息系统,条码技术, 工厂物流标准化,物流物流成本控制,仓储物流设备养护管理.?

课程亮点收益:

课程以实战方法与技巧为主。做到“明白”、“会用”和“知道什么时候用”。课程演练为50%,案例问题讨论分析40%,疑问解答为10%

制造业仓储的挑战,不建仓储,不用现金买料

制造仓储规划

仓库收货入库管理方法与技巧

仓库保管储位设定与管理方法

仓库盘点的准确性如何提升,快速盘点方法.

仓库的库存控制与库存管理的挑战.

安全库存设定方法,依据.

仓储中心拣料配送效率提升方法与仓储规划.

仓库物流设备的应用与管理.

工厂如何做物流标准化

物流运输成本优化与降低方法工具.

仓储如何借助信息化技术解决快速反应链


课程纲要:


第一讲 仓储规划---公司VMI-HUB规划案例

? 仓库选址

? 仓库分类

? 仓库布局

? 库区规划,货位布置,货位编号

? 仓储设备,货架选择

? 仓库组织与仓库人员管理

工厂仓储规划问题讲师互动探讨

工厂仓储挑战---工厂不建仓储行不行


第二讲 物料管理准备---世界500强企业物料编号案例-简洁明了

? 物料编号

? 库存现场物料定位与标示

? 物料清单-BOM

? 物料帐卡---账务一致,卡证对应.


第三讲:入库管理---收货入库现场案例分析

? 入库准备

? 物料接受流程

? 入库登记

? 保管卡帐设置

? 物料档案

? 损害赔偿


第四讲 仓储搬运---仓储搬运工具案例

? 搬运原则,搬运方法与工具

? 认识运输标志

? 搬运要求

? 提高搬运效率

? 特许物料搬运

? 仓储用各种物流设备叉车的种类,特种叉车.

? 油压叉车与电动叉车使用规范与保养实例

? 仓储货架设计选择与规范实例

? 仓储使用的各种托盘与托盘标准化

? Pallet Area-标准重货架, 仓储标准楼高至少几米?


第五讲 仓储保管---仓储储存现场案例

? 储存保管的要求

? 物料堆放

? 物料标示

? 仓库保管技术,不同物料的保管要领

? 储存日常质量监督

? 呆废料的处理


第六讲 仓库盘点---盘点核查案例标准SOP

? 盘点的作用,盘点的功能与认知,

? 如何做好盘点,盘点准备工作

? 盘点记录工具

? 盘点程序---盘点SOP

? 盘点准备

? 实施盘点

? 盘点结果统计

? 差异确认与处理


第七讲 仓储库存管理---安全库存控制3-9原则案例

? 什么是库存

? 库存类型与要求

? 库存与周边业务

? 库存的作用与弊端

? 零库存与适当库存

? 库存的分类

? 采购周期与安全库存


第八讲 仓储出库管理---原物料与成品发料与领料案例

? 物料发放,与拣配料流程

? 物料发放手续,发放原则

? 发料凭证审核

? 备料

? 物料发放

? 做好登记入账作业

? 发料问题处理

? 退料 管理?

? 物料超领管理?

? 成品出库,装车管理

? 成品出库异常情形处理

? 成品装车安全防护管理案例


第九讲 供应链与工厂物流链核心: MRP管理---SD/PP/MM供应链三大模块同平台互动案例

? SS+PP+MM供应链三大主模块信息的衔接关系…

? ERP-MRP案例讲解(预测,采购物料到位,交货排配共享平台信息系统建设案例)


第十讲 仓库安全管理---某台资企业贵重物资安全管理案例

? 建立仓储管理标准操作规范

? 强化库存安全管理与安保管理

? 仓库消防管理

? 仓库5S管理


第十一讲 如何做工厂物流的标准化---国际物流标准化案例

1. 制造现场物流标准化

? 仓储物流供料上线标准化

? 线边仓规划

? 现场物流动线标准化

2. 仓库物流标准化/国际化

? 2个立方米(2M3)的物流标准化起步

? 仓储托盘标准化,货架标准化,表示标准化,物流动线

? 收料入库标准化

? 储存盘点标准化

? 发料,备料标准化

3. 产品标准化

? 产品设计标准化

? 包装标准化,国际化


第十二讲 如何降低仓储物流配送成本?

? 物流案例分析:

成品物流配送的互动500公里雷达图建Hub,Hub缩减为10个,每个建置10万立方米,日常采流动集装箱周转,每年需5万个-谈判优势.

? 精益采购供应链JMI联合管理库存体系的建立.

? 联合管理库存JMI=JIT+VMI定义

? 及时化供料(JIT)供应商正确准时循环取货运交至线边仓, 使用1个补充1个付费1个.

? 物流成本计算经典新3段式报价法则是啥?

? BOM 报价结构破题-物流费隐藏啥利润?

? 2个立方米(2M3)的标准化起步,物流标准化.

? 经典新3段式报价-US$2的启示

? 仓储物流如何有效利用第三方物流

? 如何选择第三方物流公司及关键绩效指标

a) GPS追溯能力…

b) 物控周转能力…

c) 运输配送效率…

d) 标准化建制的改善能力…

e) 订单配送的准确性…

f) 建议保持五个以内KPI追寻目标


第十三讲: 如何提高物流仓储的电子化水平?


? ERP+建设需要外挂的模块及其操作重点

? 做企业物流或物流企业哪个好 ?

? 线边仓实时化是指利用何种 IT 工具 ?

? 信息自动化的投资条型码扫描, GPS…

仓储条码管理系统解决方案-1

仓储条码管理系统解决方案-2

? 物流仓储信息流关键流程图

? 信息流设备条码打印机选择与条码系统现场操作案例

? 相关条形码应用MCD产品介绍?

? 物流仓储系统人,单,物,仓,信 5合一的操作;

? 物流信息管理优秀典范案例:神经末梢搭接客户前沿实提卖相及供应商线边的库存.

? RFID技术在物流领域的应用与实践


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