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黄飞宏

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《项目管理与团队执行力培训课程大纲》

发布时间:2019-09-18    点击数:5
课程大纲

什么样的人和团队才具有执行力?

利益驱动型

责任使命型

生死存亡型

事业驱动型

环境驱动型

案例研讨:为什么跳槽的员工执行力大幅度提高?

为什么企业缺乏团队执行力?

管理的问题

员工的问题

制度的问题

环境的问题

体制的问题

老板的问题

案例研讨:如何系统提高团队执行力?

如何打造团队执行力?

以结果为导向

过程与结果相结合

建立公正、公平的考核体系

考核团队

掌握提高执行力的工具和方法

末位淘汰

领导先行

营造气氛,形成文化

案例研讨:如何打造高执行力的团队?

目标管理——高效执行的前提

目标管理

目标分解——工作分解结构(WBS)

项目工作分解

WBS分解的误区

WBS分解的几种不同方法

案例研讨与练习:制定项目的WBS

项目考核与激励——高效执行的保障

项目考核与绩效考核的关系

项目考核的五大误区

项目目标的制定

项目绩效管理

项目考核指标的设定

项目考核过程的制定

如何激励项目团队

项目奖金如何分配

案例分析与研讨:如何制定公正、公平的考核体系?

项目计划制定——高效执行的基础

项目三级计划制定方法

项目计划制定与计划沟通

活动之间的逻辑关系

活动工期的估计

类比法

专家判断法

资料统计法

经验公式法

压缩工期的方法

进度计划编制

案例研讨:制定项目的进度计划图

项目进度监控——高效执行的方法

项目监控的方法和模板

项目预警

项目里程碑点设置

项目关键点设置

项目周报

项目月报

项目状态跟踪表

项目会议

项目变更管理

项目预算制定与项目执行力

案例研讨:如何制定操作性的项目计划,并进行监控

有效沟通管理——高效执行的关键

沟通管理的重要性

项目沟通的要求

项目沟通矩阵图

项目经理沟通矩阵图

项目组通讯方式

沟通中的过滤与障碍

产生沟通障碍的原因

项目启动会议

沟通管理计划

有效沟通的方式

项目经理在沟通中的作用

项目团队成员之间的沟通

案例研讨:制定项目沟通计划

项目风险管理——高效执行的利器

风险管理的重要性

识别项目风险

头脑风暴法

检查表法

专家判断法

SWOT分析法

项目风险评估

项目风险应对

项目风险管理计划

风险影响周期

案例研讨:制定项目管理计划

总结与交流辉煌事业的起步从团队执行力开始

标签:通用管理、执行力


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