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黄飞宏

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《研发型企业的考核与激励体系建设培训课程大纲》

发布时间:2019-09-18    点击数:14
课程大纲

研发型企业的考核与激励体系面临的问题

案例分析:华为的考核与激励体系设计

研发型企业的考核与激励体系设计思路

研发型企业考核与激励体系设计原则

结果导向原则

阶段性原则

指标量化原则

指标关键原则

考核权重设计

不同领导的权重设计思路

考核周期设计

考核结果的应用

激励体系设计

物质激励和精神激励相结合

长期激励和短期激励相结合

考核与激励体系设计的难点

案例分析与练习:如何建立科学、公正、公平的考核和激励体系?

KPI指标设计

KPI指标设计的难度

如何进行KPI指标设计?

如何对KPI指标进行量化?

如何形成公司KPI指标库?

如何使用公司KPI指标库?

如何设置合理的考核过程?

如何制定项目团队PBC?

如何制定项目个人PBC?

如何设置项目过程KPI?

如何对项目结果KPI进行考核?

案例分析与练习:如何制定KPI指标?

KPI指标的量化

为什么要进行KPI指标的量化?

KPI指标量化的思路

KPI指标的量化比重

KPI指标量化的权重

KPI量化指标的来源

KPI量化指标的处理

案例分析与研讨:某公司的量化KPI指标库设计思路。

绩效管理的目标管理

如何达成绩效目标?

公司战略目标与绩效目标的关系

如何进行绩效目标分解?

如何进行绩效目标辅导?

制定个人绩效目标常见问题分析

如何制定有效的个人绩效目标,并形成PBC?

如何进行绩效沟通?

案例分析与研讨:如何形成员工的个人绩效承诺?

绩效辅导与绩效改进

绩效管理中的绩效辅导与绩效改进

绩效辅导中的注意事项

绩效辅导的方式和方法

绩效改进措施的制定

绩效改进措施的跟踪

绩效改进的评价

案例分析与研讨:如何进行绩效辅导与绩效改进?

考核结果的应用——激励体系设计

绩效考核结果应用存在的问题

考核结果的正确处理

考核结果的四项应用

物质激励

精神激励

短期激励

长期激励

考核结果的八种应用

激励需求的了解

激励机制设计企业留人

案例分析与练习:如何有效激励优秀员工,留住人才?

研发型企业考核与激励体系建设咨询案例分析

标签:人力资源、培训体系


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