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黄飞宏

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《基于市场成功的研发体系构建培训课程大纲》

发布时间:2019-09-18    点击数:5
课程大纲

案例分析:现代企业研发体系存在的困惑

业界市场成功的研发体系

华为为什么要引进研发管理体系?

业界端到端的研发管理体系

打破部门之间的壁垒,建立跨部门的团队

建立规范化的研发管理流程,提高研发执行力

建立科学的项目成本管理体系,降低研发成本

建立规范化的评审管理机制,控制研发质量

建立科学的人才评价和激励机制,提高员工积极性

加强核心人才梯队建设,保证企业可持续发展

案例分析与研讨:业界市场成功的研发管理体系对我们的影响?

建立市场成功的跨部门研发团队

现代企业研发团队存在的问题

业界三种组织结构

职能式

项目式

矩阵式

研发决策委员会

研发管理团队组建

三种组织结构的优点和缺点

哪种组织结构适合我们企业?

我们如何打造高绩效的研发团队?

案例分析与研讨:如何打造高效的研发团队?

市场定位与产品研发战略

市场定位与公司发展战略

如何了解客户需求

如何对客户需求进行分析

如何进行产品客户群细分

如何进行产品定位

如何进行产品组合

产品研发战略规划

案例分析与研讨:如何制定产品研发战略?

建立市场成功的研发流程

现代企业研发流程存在的问题

为什么要建立基于市场成功的研发流程

什么是端到端的研发流程

研发阶段划分

研发评审点设置

研发评审要素设计

高效研发流程的设计

咨询案例分析:某公司基于市场成功的研发流程设计

研讨:我们公司如何设计高效的研发流程?

研发平台战略

什么是研发平台?

为什么要建设产品平台和技术平台?

产品平台的建设与管理

技术平台的建设与管理

某公司产品平台和技术平台的建设

什么是CBB共享模板

为什么要进行CBB共享模块建设?

某公司CBB共享模块的使用

案例分析与研讨:如何构建公司的产品平台、技术平台和CBB?

研发成本控制

现代企业研发成本控制存在的问题

控制研发成本的关键因素

研发进度控制

研发成本分析

研发成本策划

目标成本管理

研发质量成本控制

研发成本控制的十二种方法

研发成本的考核与激励

案例分析与研讨:如何进行研发成本控制?

研发项目的考核与激励

现代企业考核与激励体系存在的问题

项目考核与激励的特点

建立以结果为导向的考核与激励体系

考核与激励体系设计

精神激励

物质激励

长期激励

短期激励

团队激励的方法和技巧

不会增加成本的激励体系设计

十五种非金钱的激励方法

案例分析与研讨:如何提高员工积极性?

基于市场成功的研发体系咨询案例分析

H公司如何实施基于市场成功的研发管理体系?

Y公司如何实施基于市场成功的研发管理体系?

实施基于市场成功的研发管理体系的条件

实施基于市场成功的研发管理体系的步骤

实施基于市场成功的研发管理体系的注意事项

案例分析与研讨:如何实施基于市场成功的研发管理体系?

总结与交流

标签:人力资源、培训体系


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