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黄飞宏

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《企业矩阵式管理培训课程大纲》

发布时间:2019-09-18    点击数:5
课程大纲

现代企业管理面临的问题和瓶颈

矩阵式管理的定义和结构

什么是矩阵?

什么是矩阵式管理?

什么是强矩阵?

什么是弱矩阵?

其他组织结构

职能式

项目式

矩阵式管理模式与其他管理模式的优缺点比较

越来越多的公司实施矩阵式管理模式

为什么实施矩阵式管理?

IBM实施矩阵式管理模式的效果

ABB实施矩阵式管理模式

华为实施矩阵式管理模式的效果

研讨:我们适合实施矩阵式管理模式吗?

矩阵式管理的运作流程

全流程的矩阵式管理模式介绍

矩阵式管理中的多头领导问题

矩阵式管理中的沟通问题

业界成功的矩阵式管理经验介绍

IPD流程介绍(选项)

研讨:如何建立成功的矩阵式管理模式和流程?

矩阵式管理的优点和缺点

矩阵式管理模式的三大优势分析

矩阵式管理模式的缺点分析

案例分析与研讨:矩阵式管理模式如何在我们公司实施?

高效实施矩阵式管理所需的条件

什么样的企业适合矩阵式管理?

企业在多业务、多产品线运作中,矩阵式管理的优势

企业的人才梯队和接班人计划

相应的绩效考核体系的运作

研讨:如何有效系统发挥矩阵式管理的优势?

某公司如何实施矩阵式管理变革

某公司当年面临的问题

某公司实施矩阵式管理的过程介绍

某公司矩阵式管理的一系列改革过程介绍

某公司实施矩阵式管理模式后的效果

研讨:为什么矩阵式管理模式在某公司得到了落地?

矩阵式管理中的考核与激励

矩阵式管理模式中考核体系的构建

如何建立公正、公平的考核体系?

如何在矩阵式管理模式中激励员工?

某公司在激励员工中的成就

案例分析与研讨:为什么某公司的员工积极性如此高?

矩阵式管理咨询案例分析

充分认识到管理变革带来的阻力

某公司在矩阵式管理模式的推行过程中存在的问题

某公司如何一步一步建立规范化的矩阵式管理模式?

某咨询项目的改革及成果

案例分析与研讨:如何实施矩阵式管理变革?

总结与交流

标签:通用管理、管理技能


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