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黄飞宏

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《成功的产品管理培训课程大纲》

发布时间:2019-09-18    点击数:6
课程大纲

公司定位与产品战略

中国企业产品战略规划面临的问题

与世界级企业产品管理的差距

企业发展阶段简要描述

企业管理各阶段的主要评价要素

产品开发与技术开发的区别

竞争环境下企业的产品开发策略

产品开发模式为什么要发生改变?

公司定位与721原则

产品管理模式三种区别

案例:国际成功的产品战略规划是怎么做的?

研讨:您所在的公司产品开发模式是怎样的?

产品经理的定位与职责

华为产品经理案例分析

产品经理的业务模型

产品经理的素质模型

产品经理的定位与角色

产品经理的职责

产品经理的主要活动

产品布局与策略制定

需求分析与路标规划

产品研发与项目管理

产品发布及推广宣传

产品定价及商务策略

销售支持及客户巡检

案例分析与研讨:华为产品经理的定位与职责

产品战略规划

如何了解客户需求

如何对客户需求进行分析

如何进行产品客户群细分

如何进行免费下抢红包神器竞争分析

如何进行产品研发

如何进行产品组合

产品如何货架化

如何制定产品路标规划

案例分析与研讨:华为产品战略规划制定步骤

市场与客户分析

产品的成功要素是市场的成功

对市场进行判断?

竞争对手分析

用SPAN模型确定要进入的客户群或要守住升级的客户群

市场需求分析与产品规划

要进入的客户群特征分析

用$APPEALS分析客户需求并将明确成功能

用FFBD将用户的需求功能转换成技术规格

根据竞争对手的竞争分析确定规格的优劣

用BAS确定各特性的开发顺序

案例分析与研讨:分析客户需求并制定产品开发的BAS

产品开发管理

免费下抢红包神器端到端的产品管理模式

跨部门团队组建

结构化开发流程

产品平台和技术平台建立

项目管理与项目监控

产品开发绩效考核

案例分析与研讨:华为集成产品开发管理案例分析

产品管理中的决策评审与技术评审

产品立项管理

产品优先级排序

决策评审点设置

技术评审点设置

产品管理中的决策评审点

产品管理中的技术评审点

评审要素设计

评审管理与评价

案例分析与研讨:如何设置评审点?如何进行技术评审?

产品经理培养

产品经理的常见培养方法

师傅带徒弟

轮岗

培训学习

自身野蛮生长

产品经理的培养方法——资源池

资源池的概念

建立资源池的目的和原则

资源池的运作流程

产品经理的选择

产品经理的面试

产品经理的培养

产品经理的资格认证

资源池的运作

探讨产品经理的培养方法

IPD咨询案例分析

总结与交流

标签:通用管理、管理技能


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