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黄飞宏

着名IPD、项目管理咨询专家

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《项目管理实战集训培训课程大纲》

发布时间:2019-09-18    点击数:5
课程大纲

现代企业项目管理存在的挑战

项目与项目管理

课程收益:帮助学员了解项目管理的基础知识:项目管理的十大知识领域和五大过程,项目的组织和项目经理职责,了解项目管理常见的问题,以及如何分析问题解决问题。

什么是项目?

项目定义

项目管理定义

项目管理的特点

项目管理常见问题分析

什么是项目管理?

干系人

项目管理的目标

项目管理的十大知识领域

项目管理的5大过程

项目启动

课程收益:掌握项目启动阶段的主要工作:如何对项目进行目标分解,并制定项目目标,如何组建项目团队,如何召开项目启动会议。

立项申请

制定项目章程

制定项目初步范围说明书

任命项目经理——给项目经理授权

项目启动会议

组建项目团队

项目组织结构

职能式组织结构

项目式组织结构

矩阵式组织结构

强矩阵组织结构

弱矩阵组织结构

混合矩阵组织结构

项目经理的职责

项目经理的能力要求

项目经理的主要工作职责

项目组成员的职责

策划和制作任务书

项目描述

项目里程碑

项目评价标准

项目干系人

项目启动会

项目目标

项目管理方式

项目工作方式

项目启动会议演练

项目启动阶段关键点

项目启动阶段注意问题

案例分析与研讨:如何进行项目启动?

项目启动工具与模板:

? 项目组成员(模板)

? 项目任务书(模板)

? 产品开发任务书(模板)

项目计划

课程收益:学习并掌握工作分解的工具WBS,并制定责任矩阵,明确项目职责。根据WBS工作分解制定项目甘特图、PERT图和网络图,并对项目的计划、资源进行分析和优化,并制定项目的风险管理计划。

工作分解结构(WBS)

项目工作分解

WBS分解的误区

WBS分解的几种不同方法

项目责任矩阵

项目资源、工期、成本核算

项目进度计划

甘特图

PERT图

关键路径法

项目风险管理计划

风险管理的重要性

识别项目风险

头脑风暴法

检查表法

专家判断法

SWOT分析法

项目风险评估

项目风险应对

项目风险管理计划

风险影响周期

案例研讨:制定项目管理计划

项目沟通管理计划

沟通管理的重要性

项目沟通的要求

沟通中的过滤与障碍

产生沟通障碍的原因

项目启动会议

沟通管理计划

有效沟通的方式

项目经理在沟通中的作用

项目团队成员之间的沟通

项目计划阶段演练

项目计划阶段关键点

项目计划阶段注意问题

案例分析与研讨:项目计划包括哪些内容?如何制定项目计划?

项目管理工具和模版:

WBS(模板)

进度计划表(模板)

风险管理表(模板)

沟通计划表(模板)

PERT图的绘制(模板)

战争地图

项目实施与监控

课程收益:学习根据项目计划制定沟通计划,并对项目计划和资源进行跟踪和监控,掌握进度监控的八大方法,确保项目进度能够按时完成,对出现的变更进行变更管理。

项目沟通管理

项目监控方法与工具

应用进度计划表

召集会议

观察与检查

项目跟踪计划

定期反馈与报告

项目变更管理

项目实施阶段沟通演练

项目实施与监控阶段关键点

项目实施与监控阶段注意问题

案例研讨:如何进行项目实施与监控?

项目管理工具和模版

项目会议纪要(模板)

项目状态报告(模板)

项目变更管理表(模板)

项目管理制度

鱼骨图

对策表

PDCA循环

项目收尾

课程收益:了解项目收尾的主要工作内容,掌握项目的评价方法,学习项目总结的模板和工具。

评估与验收

项目总结

项目总结会议

项目总结表(模板)

文件归档

项目收尾演练

项目收尾阶段关键点

项目收尾阶段注意问题

案例分析与研讨:如何进行项目总结与收尾?

项目管理工具和模版工具:

项目总结表(模板)

项目的考核与激励

课程收益:了解项目考核与激励的基本结构,掌握项目绩效考核的原则,了解项目绩效指标分解的过程,学习如何利用项目的考核与激励制度,提高项目团队凝聚力和项目成员工作积极性。

项目考核与激励存在的问题

项目绩效管理流程

项目团队的绩效管理

项目经理及组员的PBC

项目的考核要素

项目团队的激励

案例研讨:如何考核和激励研讨人员

项目管理工具和模版工具:

项目团队PKI(模板)

个人PBC(模板)

项目成本管理与成本控制

课程收益:了解项目成本的基本结构,了解项目成本管理的基本流程。掌握项目成本估算、项目成本预算的方法,了解项目成本策划的思路和工具,掌握项目成本控制的方法。

项目成本管理概述

项目成本估算

制定项目成本预算

项目成本变更

项目成本考核与激励

项目成本控制的原则

案例研讨:如何进行项目成本控制?

项目管理工具和模版工具:

项目成本预算表(模板)

项目成本变更申请表(模板)

项目管理咨询案例分析

课程收益:通过分享黄老师亲自参与的几个项目管理咨询案例,让学员清晰地了解如何构建高效的项目管理运营体系。了解其他公司的项目管理体系是如何改进的?他们在碰到问题的时候,是如何解决的?并思考如何解决本公司的管理问题。

总结和答疑

标签:项目管理、项目费用管理


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