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黄飞宏

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《华为人力资源管理体系解读培训课程大纲》

发布时间:2019-09-18    点击数:5
课程大纲

华为人力资源管理体系整体框架

为什么要引入任职资格体系?

华为的任职资格管理体系——考核与激励的基础

干部的任职资格管理

任职资格管理的目的

任职资格晋升的通道

任职资格管理的应用

员工职业生涯发展通道

招聘和竞聘

薪酬与激励

人才分布与发展策略

培训与发展

绩效管理

任职资格标准体系的结构

案例分析:项目经理的任职资格

工具与模板:

项目经理业务模型

项目经理素质模型

薪酬结构

绩效考核与绩效沟通

人才库的建立

选拔与晋升

培训需求分析

培训体系构建

华为绩效管理体系

干部的任职资格管理

任职资格管理的目的

绩效管理的定义及管理过程

如何制定和分解KPI?

如何进行绩效考核和沟通

任职资格与绩效管理的关系

案例分析:项目经理的绩效管理

工具与模板:

从公司战略到部门KPI

从部门KPI到PBC(个人绩效承诺)

绩效考核——360°考核

绩效改进模板

华为薪酬与激励体系

人力资源管理的价值链管理

奖励机制的驱动力

薪酬与职位、任职资格、绩效之间的关系

影响激励效果的因素

薪酬等级评定操作程序

华为奖金分配原则

华为奖金分配办法

案例分析:某公司项目经理的薪酬构成和华为狼性营销团队的形成。

工具与模板:

宽带薪酬体系

项目经理薪酬体系

副总裁薪酬体系

奖品激励设置

精神激励

华为人才梯队建设

现代企业人才梯队存在的问题

为什么要建立企业核心人才梯队?

如何高效快速培养人才

核心人才素质模型设计

核心人才能力测评

核心人才培养体系设计

核心人才培养方式设计

快速培养核心人才的四大方法

案例分析与研讨:如何快速培养核心人才?

华为企业文化建设

华为的发展历程

华为的愿景与使命

华为的九大文化

军事文化

自我批评文化

狼性文化

床垫文化

王号文化

压强文化

危机文化

服务文化

服从文化

华为企业文化面临的问题

华为企业文化的推进

案例分析与研讨:如何打造企业文化?

人力资源管理咨询案例分析

总结与交流

标签:人力资源、培训体系


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