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黄飞宏

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《项目成本管理与成本控制培训课程大纲》

发布时间:2019-09-18    点击数:6
课程大纲

现代企业项目成本控制存在的问题

项目成本控制体系介绍

项目成本预算

项目成本分析

CBB共享模块

项目成本评审

项目成本考核与激励

项目成本控制

项目成本核算

项目全生命周期成本管理

基于供应链的成本控制

案例分析:项目成本控制体系哪些方法值得借鉴?

项目成本管理概述

项目成本包含什么?

影响项目成本的因素是什么?

为什么企业难以控制项目成本?

项目成本对企业的影响

案例研讨与练习:企业项目成本面临的问题。

项目全生命周期成本管理

全生命周期成本的概念

生命周期成本的关键

质量成本分析

案例研讨与练习:制定产品的全生命周期成本。

降低项目成本的十二种方法

控制需求,降低成本

多方案优选,降低成本

低附加值项目外包,降低成本

采用产品平台和技术平台设计,降低成本

采用CBB共享模块,减少研发周期,提高质量,降低成本

加强销售预期,培养战略供应商,降低外协采购成本

制定合理的质量标准,降低设计成本和质量损失

通过可靠性和安全性设计,降低设计成本和制造成本

加强维护性设计,降低维护和差旅成本

优化流程,采用并行工程,合理匹配资源,降低实施成本

合理匹配人力资源,加强人岗匹配,降低人工成本

建立项目成本考核与激励机制,降低成本

案例研讨与练习:降低项目成本的方法。

项目成本管理流程

项目成本控制的流程设计

项目成本策划

项目成本评审

评审点的设置

评审流程

评审要素设计

评审问题跟踪与关闭

评审绩效管理

项目成本变更管理

案例研讨与练习:如何进行项目成本策划?

如何缩短项目周期

项目周期对成本的影响

项目计划

CBB共享模块利用

产品平台利用

项目周期策划

项目进度监控

案例分析与研讨:如何缩短项目周期40%?

项目成本控制

项目成本控制的思路

项目成本控制的原则

成本节约原则

全员控制原则

全过程控制原则

目标成本控制原则

动态控制原则

项目成本的考核与激励

案例研讨与练习:研讨如何更好地控制项目成本。

项目成本管理咨询案例分析

总结与交流

标签:项目管理、项目费用管理


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