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黄飞宏

着名IPD、项目管理咨询专家

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《项目管理体验式培训课程大纲》

发布时间:2019-09-18    点击数:5
课程大纲

现代企业的项目管理面临的问题

项目与项目管理

什么是项目?

项目定义

项目管理定义

项目管理的特点

项目管理常见问题分析

什么是项目管理?

干系人

项目管理的目标

项目管理的9大内容

项目管理的5大过程

组织结构

职能式组织结构

项目式组织结构

矩阵式组织结构

强矩阵组织结构

弱矩阵组织结构

混合矩阵组织结构

项目经理

项目经理的能力要求

项目经理的主要工作职责

项目管理案例分析:

项目的组织结构

项目干系人及需求分析

项目目标制定

项目整体管理

项目启动

制定项目章程

制定项目初步范围说明书

任命项目经理——给项目经理授权

项目启动会议

项目计划

制定项目管理计划

制定项目计划

制定项目资源需求

制定项目沟通计划

制定项目风险管理计划

制定项目质量计划

制定计划的误区

项目实施

“赢在执行”

项目实施

项目控制

监控项目工作

项目周报

项目月报

项目季报

项目收尾

项目合同收尾

项目行政收尾

案例分析与研讨:如何进行项目整理管理?

项目范围管理

工作分解结构(WBS)

项目工作分解

WBS分解的误区

WBS分解的几种不同方法

范围核实

范围变更控制

案例研讨与练习:制定项目WBS

项目WBS工作分解(图)

项目责任矩阵图(表)

项目进度管理

项目之间的逻辑关系

活动工期的估计

类比法

专家判断法

资料统计法

经验公式法

压缩工期的方法

进度计划编制

案例研讨:制定项目的进度图

项目甘特图

项目PERT图

项目关键路径

网络图

项目资源需求表

项目计划与计划监控

项目三级计划制定方法

项目计划制定与计划沟通

项目监控模板

项目预警原则

项目周报模板

项目月报模板

战争地图

项目计划预警制度

项目变更管理申请表

项目优先级

项目预算制定与项目执行力

案例研讨:如何制定操作性的项目计划,并进行监控

项目预警原则

项目周报模板

项目月报模板

战争地图

项目计划预警制度

项目变更管理申请表

项目优先级

项目成本管理与成本控制

项目成本管理概述

项目成本估算

项目费用预算

项目成本管理与控制

案例研讨:项目成本预算与决算

项目成本预算

项目成本预算与考核

项目质量管理

质量的定义

项目质量评价

质量责任表

质量管理工具

质量改进

预防胜于检查

案例研讨:如何进行项目质量管理?

鱼刺图

对策表

检查表

PDCA循环

项目考核与激励

现代企业考核与激励体系存在的问题

项目考核与激励的特点

建立公正、公平的考核与激励体系

以结果为导向

阶段性考核

考核指标量化

考核团队的关联

考核与激励体系设计

精神激励

物质激励

长期激励

短期激励

团队激励的方法和技巧

十五种非金钱的激励方法

案例分析与研讨:如何建立公正、公平的考核体系?

项目沟通管理

沟通管理的重要性

项目沟通的要求

项目沟通矩阵图

项目经理沟通矩阵图

项目组通讯方式

沟通中的过滤与障碍

产生沟通障碍的原因

项目启动会议

沟通管理计划

有效沟通的方式

项目经理在沟通中的作用

项目团队成员之间的沟通

案例研讨:如何对项目进行有效沟通?

项目沟通矩阵(表格)

项目经理沟通矩阵(表格)

项目组成员表(表格)

有效会议

沟通“一纸禅”

项目风险管理

风险管理的重要性

识别项目风险

头脑风暴法

检查表法

专家判断法

SWOT分析法

项目风险评估

项目风险应对

项目风险管理计划

风险影响周期

案例研讨:如何进行风险管理与风险控制?

风险管理分析的维度

风险管理的注意事项

风险管理的重点

风险管理的方法与制定

项目管理咨询案例分享

标签:项目管理


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