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黄飞宏

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《华为如何打造企业核心竞争力培训课程大纲》

发布时间:2019-09-18    点击数:6
课程大纲

华为战略与核心竞争力

华为核心竞争力之企业文化

华为企业文化的特点

华为企业文化如何建立的?

华为的企业文化

批评与自我批评

不能让雷锋同志吃亏

华为的床垫文化

华为的饥饿文化

烧不死的鸟是凤凰

不穿红舞鞋

华为狼性文化

华为精神

华为文化推进

案例分析与研讨:华为如何打造企业文化?

华为核心竞争力之项目管理能力

一群优秀的男人和一个团队的区别?

如何把一群优秀的男人变成一个优秀的团队?

如何确保项目成功?

项目兴,则企业兴;

项目的成功,决定着企业的成败;

为什么每个部门都很累,但是公司效率还是低下?

为什么部门本位主义严重,缺乏协作精神?

为什么项目进度延迟?

项目成本大量浪费,严重影响企业利润率;

项目运作周期决定企业核心竞争力;

现代企业存在的问题及原因分析

案例分析与研讨:华为如何解决项目管理中存在的问题?

华为核心竞争力之产品研发体系

基于市场需求的产品开发体系

华为端到端的产品生命周期管理

华为IPD流程

华为研发的特点

案例分析与研讨:华为的产品研发模式分析

华为核心竞争力之人力资源管理体系

从华为的床垫文化看华为人力资源

华为的人才评价体系

华为的薪酬制度

华为的人才晋升制度

华为的考核与激励体系

华为的末端淘汰制度

华为的绩效管理体系

华为大学培训体系构建

案例分析与研讨:华为如何塑造优秀的员工和团队?

总结与交流

标签:领导力、领导技能


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