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孙雁翎

工程项目管理

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《设计采购施工(EPC)工程总承包项目管理实务及案例分析(高端课程)培训课程》

发布时间:2019-09-10    点击数:20
课程大纲

一、EPC工程项目简介

EPC项目概述

EPC项目各个阶段的目标

EPC项目的接口管理

设计与采购的接口

设计与施工的接口

设计与试运行的接口

采购与施工的接口

施工与试运行的接口

二、EPC设计、采购、施工管理

设计管理

设计在总承包项目管理中的地位

设计工作的要点

与监理工程师的沟通

改变设计理念与设计优化

设计的优势地位

设计管理的目标与计划

设计进度控制与收尾

实战案例分析:设计原因导致业主向承包商的索赔

实战案例分析:在施工过程中承包商向业主的工期索赔

采购管理

采购管理流程

招标程序

采购合同的具体细则(近20条)

采购文档管理

仓储管理

采购风险的管理与控制

实战案例分析:设备质量事故导致业主向承包商的索赔

施工管理

分包商管理

进度管理与控制

成本管理与控制

质量管理与控制

实战案例分析:合同范围变更导致承包商向业主的索赔

试车与培训管理

实战案例分析:采用造价指数承包商向业主结算的方法

变更与合同价管理

实战案例分析:设计变更造成业主对承包商的索赔

索赔管理

实战案例分析:工程量清单变化导致承包商向业主的索赔

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标签:项目管理、工程项目管理


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