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《工程项目招投标与合同管理<高端课程>培训课程大纲》

发布时间:2019-09-10    点击数:23
课程大纲

一、项目招投标

◆招投标概述及程序

◆招标方式—通行的几种招标形式

◆承包方式-承包合同的类型

◆计价方式-从实战的角度抛析几种主要的方式及应对策略

◆计价方式-几种不同价格合同的风险防控

◆招标文件编制-如何理解客户的招标文件

◆投标可行性分析与投标风险性分析

◆资格预审

◆编标计算前的准备工作

◆编标报价策略技巧

◆投标文件的编制

◆客户评标与定标的几种主要方法

◆合同谈判与签约策略-重点从实战的视角讲解谈判中的关注点

◆保函与保险

二、合同签约后管理

◆一般合同的解释通则

◆监理工程师的管理职责

◆承包合同的履行

◆案例:实战中如何有效地编制风险管理计划

◆承包合同履行中的风险防控

◆实战案例分析:由于范围定义不清造成的费用增加

◆进度计划的工具—关键路径法

◆实战中进度计划的编制与控制-如何利用milestone chart、s-curve

◆实战案例分析:由于开工时间、工程款延迟、不可抗力引发的进度延误

◆实战中质量管理的焦点

◆实战案例分析:由于工艺设备质量缺陷引发的质量问题

◆实战中对合同的变更

◆实战案例分析:由于合同内容变更引发承包商的工作内容的增减

◆如何理解变更对合同执行的重大意义

◆成本中的价格调整

◆实战案例分析:如何利用物价指数法的调整进行调价

◆不可抗力条款的解释

◆实战案例分析:不可抗力事件引发的责任归属问题

◆合同索赔管理(索赔的目的、方式、方法、流程及处理)

◆实战案例分析:由于工程量变化、材料价格变化引发的承包商的成本增加

◆如何管理索赔和反索赔-如何防止业主进行反索赔

◆实战案例分析:由于工程未按期完工引发的业主反索赔

◆合同的终止-终止后的合同处理

◆合同争端与仲裁

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标签:项目管理、工程项目管理


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