网站首页 所有讲师 看课程选讲师 看视频选讲师 看课件/ppt选讲师 讲师动态 讲师观点文章

汤婧平

资深实战财务讲师-汤婧平

http://tangjingping.mingshi51.com 收藏

首页 汤婧平简介 汤婧平动态 课程大纲 课件/ppt 观点文章 培训相册 视频片段 联系方式
您的位置: 名师网 > 汤婧平 > 课程 > 有效控制成本的方法培训课程大纲

《有效控制成本的方法培训课程大纲》

发布时间:2019-09-18    点击数:5
课程大纲

成本控制与成本降低——降低是相对的

成本控制和成本降低的区别

认识成本才能控制成本

如何制定目标成本——有目标才有方向

成本控制也成本降低的区别

案例分析:邯钢,倒挤出来的利润

丰田,目标成本管理模式

采购与存货——精打细算从源头开始

采购省下了的都是利润

案例:美心集团,降低成本,实现双赢

控制存货降低成本

案例:美的的零库存梦想

研发成本——不要设计出来的产品,就是先天不足!

研发费用的税收优惠——税前能多扣50%是50%

研发环节成本控制——设计决定成败

案例分析:TCL,研发成本必须小于目标成本

生产成本——规范作业流程,制定成本标准

标准成本——没有标准,就没有约束

作业成本——作业是因,成本是果

案例分析:戴尔,成本改革从流程开始

销售——收入是税金的源头,坏账是实实在在的亏损

销售的纳税筹划——收入是税金的源头

应收账款管理——坏账是实实在在的亏损

案例分析:7天连锁酒店:拖鞋也能卖钱

物流——效率就是竞争力

物流成本对销售价格的影响

物流方式的选择,是自己物流,还是找第三方物流

案例:麦当劳的第三方物流

雨润集团的自主物流网络

项目投资与并购——不成功,便成仁

项目投资管理流程

并购的利与弊

案例:格兰仕,用别人的钱,建自己的厂

筹资——没有白拿的钱,黄世仁就是黄世仁

普通股融资也有成本

债权融资

案例:太子奶的融资悲剧

【结语】

其实,控制成本,就是控制每分投入和产出的比值,争取做到投的少,产的多!

标签:财务法律、成本管理


?
关于我们 | 课程地图| 法律声明| 讲师动态| 讲师视频| 培训课件| 讲师文章| 联系我们| 讲师地图 最新课程 最新讲师

中华名师网 版权所有 豫ICP备10210720号-10
Copyright ? 2010-2019 mingshi51.com All Rights Reserved.