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《银行财务战略与财务分析培训课程大纲》

发布时间:2019-09-18    点击数:5
课程大纲

第一模块:从业务的角度看财务战略

什么是战略?——战略是你想要什么?

战略的含义

战略的三个层面——总体战略,业务单位战略,职能型战略

战略的价值和意义

什么是财务战略——财务战略就是你想要的那个财务结果!

财务战略的含义

财务战略的制定从哪几点入手?

财务战略的制定是为了解决那些问题?

【案例】:如何从招商银行的战略分析中,看出他的财务问题

如何制定有效的财务战略

财务战略的具体结果在报表

如果通过报表读懂财务战略

如何让战略不落空

【案例】:如何从南昌银行信贷政策中看懂他们的财务战略

第二模块:从财务分析中看管理的问题和结果

盈利性分析——赚那部分钱,那个业务最赚钱

销售净利率

资产收益率

权益报酬率

普通股每股盈余

每股净资产

市盈率

市盈率

分析结果:最赚钱的业务是什么?我们要赚那部分钱?

【案例】如何从民生银行盈利与工商银行盈利能力差距,看他们的业务差距

风险性分析——风险第一,盈利第二

流动性风险比率分析

利率风险比率分析

信用风险比率分析

资本风险比率分析

【案例】如何从民生银行盈利与工商银行风险分析指标,看他们各自的风险点,并提出解决思路

偿债能力与安全性分析

短期偿债能力分析

长期偿债能力分析

资本充足率

一逾两呆贷款率

单个贷款指标

【案例】民生银行和工商银行偿债能力分析

杜邦分析体系

杜邦分析体系指标解读

如何从杜邦分析体系看企业盈利情况

如何从杜邦分析体重看企业财务风险

如何从杜邦分析体系中看企业成本控制能力

如何将杜邦分析体系在财务战略的制定和实施中运用

【案例】民生银行和工商银行杜邦分析体系解读

【课程总结】

战略是定目标,分析是看结果,最有效的管理方式,是努力把目标变成结果。

标签:财务法律、成本管理


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