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熊鼎伟

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《《零缺陷品质工程》系列课程大纲》

发布时间:2019-08-23    点击数:45
课程大纲

在公司的日常运行中,我们会遇到突发的问题,解决这些问题公司才能维持正常的运行;为了谋求发展,公司要解决免费下抢红包神器中共同存在的难题,以使公司在免费下抢红包神器上取得领先地位。

因此,任何公司都存在问题,不同的是,有些公司回避问题,有些公司则致力于解决问题。当一个个问题迎刃而解时,公司的管理、技术能力就得到不断的积累。公司之间的层次由此拉开,所以公司也就有了优秀与否的差别。品质是企业的脊梁!没有过硬的品质,企业的腰就直不起来。对于大部分企业而言,品质成本占了产品售价的20%;返修一个产品所需的时间,是生产一个产品所需时间的数倍!因此,品质问题分析与解决是企业走向卓越的必然之路!

培训员工问题解决力,就是提升企业竞争力!

美国通用电气(GE)将六西格玛管理,与全球化、服务化、电子商务等并列为公司的经营策略。而六西格玛的核心就是DMAIC的问题解决方法。3M公司允许他们的员工15%的时间“干私法”,解决他们自己感兴趣的工作问题。无独有偶,IBM公司有着与3M公司一样的问题解决企业文化。在管理理论上,通常认为管理人员的最适时间分配为70%用于维持,30%的时间用于改善。

六西格玛虽然是很好的问题分析与解决工具,但它对数据要求的极其严格,对统计分析能力的也超出一般人能接受的围。对很多企业来说,六西格玛是可望不可及的东西。那么,有没有一些更简单,却很有效的解决问题的方法呢?熊老师研究发现,将问题进行梳理分类后,复杂问题就简单化了!

一把钥匙开一把锁,针对不同的问题需要用不同的解决方法。本课程首次将品质问题科学地区分为四类,针对不同类型的问题,提出不同的解决流程与工具。而工厂里80%的品质问题都是可以用简单的工具解决的问题。从此,复杂的问题简单化了,任何品质问题,对您来讲将不再是个难题。


标签:质量管理、质量体系


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