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《战略实施与战略管理培训课程大纲》

发布时间:2019-09-18    点击数:5
课程大纲

前言

一、瓦格尼亚人在刚果河中捕鱼

二、“上帝粒子”-希格斯玻粒子

三、花蝴蝶乔伊娜微笑冲过终点

第一部分正确理解战略

一、企业存在的理由

二、定位、取舍、配称

三、战略要害三个词组

四、厘清战略两个关系

五、战略实施三大原则

第二部分有效实施战略

企业的成功在于做正确的事与正确的做事,精进以持恒的系统效率是企业制胜的本质。

一、战略实施的起点是目标

1.目标的重要性

2.如何确立目标

二、以目标为导向建立体系

1.经营计划体系

2.全面预算体系

三、科学的组织体系是保障

1.组织架构与组织设计

2.如何构建科学的组织

四、合理的治理结构是基础

1.公司治理结构的概述

2.治理结构职责的界定

五、文化是战略的另外一面

1.企业文化建设的步骤

2.企业文化的传播形式

案例:GE公司将战略落实为行动的案例

第三部分平衡计分卡的应用

应用平衡计分卡构建高效战略管理体系。

一、平衡计分卡的意义与组成部分

1.平衡计分卡可以提升战略执行力

2.平衡计分卡的组成部分及其定义(包括战略地图、战略目标、衡量指标、目标值以及行动方案五个部分)

二、战略地图是平衡计分卡开发的起点

1.战略地图能够描述战略

2.战略地图包括四个角度(财务角度、客户角度、内部角度以及学习成长角度)

3.战略地图开发的三要点

练习:如何制作战略地图?

4.战略地图开发三步走

三、确立战略目标

四、衡量指标使战略目标得以被衡量

1.选择衡量指标的标准

2.衡量指标的不同形式

3.滞后指标与领先指标

4.不同层面的指标数量

五、科学设定衡量指标的合理目标值

练习:如何设定衡量指标?

六、行动方案是战略目标的有力支撑

1.行动方案设计的概要

2.行动方案筛选的标准

3.行动方案开发的要点

4.战略行动方案的意义

举例:行动方案定义举例

七、部门平衡计分卡的开发

1.分解流程

2.制定原则

3.组成部分

4.公司战略目标与部门战略目标之间的关系

5.部门负责人在平衡计分卡体系运行中职责

八、战略管理流程与战略管理办公室


标签:企业战略,战略规划


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