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《管理者的情商修炼培训课程大纲》

发布时间:2019-09-18    点击数:5
课程大纲

一、培训前导

二、课程背景

(一)丹尼尔戈尔曼说情商

(二)世界级媒体说情商

(三)明茨伯格说管理者

(四)管理者应有的信念系统

三、情商基础知识

(一)ABC理论和管理者的应用

(二)情商研究的科学基础

(三)国际情商12项

(四)快乐的三个量化指标

四、管理者的情商修炼

(一)管理者的六大情商能力

(二)管理者修炼情商的六大步骤

(三)住在我们脑子里的程序员

五、管理者的自我认知

(一)互动游戏:你的认知和世界的关系

(二)情绪的真面目

(三)麻木的管理者

(四)僵硬的管理者

(五)提升自我情绪认知的方法

(六)感受情绪的方法大讨论

(七)表达情绪的现场训练

六、管理者的自我控制

(一)互动游戏:你的情绪自控力有多强?

(二)消极的管理者

(三)自大的管理者

(四)避免消极的方法

(五)如何做到适度的积极

(六)积极思维训练

(七)向上发展情绪的训练

(八)红绿灯法则

(九)控制自身情绪的6大方法

(十)行为对情绪的影响

七、管理者的自我激励

(一)互动游戏:你的心理免疫系统如何?

(二)颓废的管理者

(三)狂妄的管理者

(四)如何坚持隐忍到最后关头?

(五)如何保持居安思危的忧患意识?

(六)管理者的自励大讨论

八、管理者的洞察情绪

(一)互动游戏:你能读懂你的下属吗?

(二)武断的管理者

(三)盲目的管理者

(四)神奇的微表情

(五)如何第一时间感知下属的情绪变化?

(六)如何更全面地理解下属?

(七)后续自我训练的建议

九、管理者的调控情绪

(一)互动游戏:你的说服力如何?

(二)如何安抚下属的情绪?

(三)如何调节团队成员之间的矛盾?

(四)如何向下属有效提出自己的建议和意见?

(五)老好人的管理者

(六)苛责的管理者

(七)情景剧:踢猫效应

(八)情感类语言和描述类语言

(九)FIA法则的运用

(十)让自己话语分量加重的秘诀

十、管理者的个人魅力修炼

(一)文艺题材分析:你的共情能力如何?

(二)如何激励他人?

(三)如何影响他人?

(四)从管理者到领导者的路

十一、培训寄语


标签:领导力,领袖风采


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