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《卓越领导力训练培训课程大纲》

发布时间:2019-09-18    点击数:5
课程大纲

第一单元:管理与领导:

1.认识管理与领导

管理的主要内涵

领导的基本含义

领导与管理的差异:比较与研讨练习

2.中高层管理者的角色定位

研讨与总结:经理人的角色特点

工具介绍与练习:经理人个性特征分析工具与练习

3.中高层管理者应当拥有的知识结构与技能结构

案例分析、总结

中高层经营管理者知识结构与技能结构

4.领导者的角色认知与领导者的行为风格

管理行为风格与领导行为风格的主要差异

第二单元:管理技能基础:

一:制定有效的规划、计划、策划

1.规划、计划、策划比较练习

2.制定规划的基本思路

3.规划文案的基本结构与主要内容

4.计划制定的基本方法、步骤、案例

5.重点工具介绍1:发现与解决问题的基本方法

6.重点工具介绍2:计划制定的几种工具及其相互关系

7.案例:大型生产计划制定案例分析

8.工作项目策划的的基本思路

9.策划书的主要结构与重点环节

10.策划制定工作的注意点

二:做个教练式管理者

1.教练式管理者:训练、指导、辅导下属的角色

2.练习:哪些是好的指导行为?

3.教练式管理者的角色定位及其相关技能

4.什么时候你需要对下属进行指导

5.有效指导下属的步骤

6.如何做一个有效的指导者

1)有效指导的标志

2)怎样提好问题

3)指导解决问题

4)给出建设性的反馈

5)避免指导中易犯的错误

三:高效沟通

1.认识沟通认识管理沟通

回顾与总结:已经接触过哪些典型的沟通行为

沟通的基本原理与要素

管理沟通的各类表现形式

2.避免触犯沟通禁忌

沟通不宜行为举例与辨别

3.企业内部沟通的主要类型

如何与上级开展沟通

如何与下级开展沟通

如何开展部门间的沟通与协调

4.如何应对特殊状态下的沟通

批评与表扬下属的技巧

冲突状态下的沟通策略

第三单元:高绩效的团队协作:

一:团队协作

1.建立起对团队的共同认识基础

看图研讨:有团队与没有团队状况下的差别

2.团队的运作与沟通

团队合作的核心理念

案例研讨:面对不同的工作环境与任务运用不同的团队沟通工具

3.激励团队的若干工具:

研讨与总结:高绩效团队运作中的若干工具

4.团队合作技巧训练

组织层面的团队协作技能训练

个人层面的团队合作练习

二:高效利用时间

1.浪费时间的现象

练习:检查表中找差距

浪费时间的三大杀手

2.管理者节约时间的各类做法

几种不同的时间管理方法的比较

3.用四象限时间管理方法检验你的时间观

检测练习:您的时间安排顺序

总结:卓越的时间管理方法和工作顺序造就卓越的人生

第四单元:管理制度与管理控制:

1.管理控制的基本含义

练习:识别不同的管理控制含义

2.管理控制的相关工具

3.日常管理工作不同阶段和环节如何加强控制

4.制度功能的不同定位

练习与研讨:制度功能演进的不同阶段

5.制度设计的基本原则

6.制度推进的各类方法

第五单元:领导力模式培养:

一:领导者的行为方式

1.领导者的核心行为方式

2.领导者使用权力的类型

3.关键领导任务---领导者如何做?

4.影响追随者行为的领导过程

5.影响领导行为有效性的因素

二:领导力核心素质的培养

1.通过塑造与传播愿景提升领导力

2.通过价值观塑造提升领导力

3.通过建立信任塑造领导力

4.其它领导力素质的培养

5.案例与练习

三:领导行为方式及领导力培养

1.支持型领导行为的培养

2.指导型领导行为的培养

3.参与型领导行为的培养

4.领导者奖励行为的培养

5.超凡魅力型领导行为的培养

第六单元:领导力技能提升:

一:决策艺术与领导力提升

1.决策的基本方法和工具

2.防范决策陷阱

3.经营决策案例分析

4.管理决策案例分析

5.企业决策管理的主要步骤

二:有效授权与领导力提升

1.研讨:请比较命令与授权的差别

2.总结:授权的功能与运用

3.借鉴授权的理念下达命令

4.授权的含义、意义、案例

5.有效授权的四个步骤

6.推进有效授权的实践:避免走入授权的误区

三:有效激励下属与领导力提升

1.员工激励的基本原理

企业内部激励文化的基本类型

练习:他们为何而努力工作?

2.塑造良好的内部激励机制

企业内部激励机制的内容

制度型激励与非制度型激励的综合运用

3.日常工作中如何有效激励下属

日常工作中激励下属的常见方法

第七单元、领导者竞争力塑造:

一、领导者的六个特质

1.不同的声音(Different voices);

2.国际化视野(International Vision);

3.深度之沟通(Depth Communication);

4.问题与生机(Issues and Opportunities);

5.热情(Enthusiasm);

6.凡事感恩(Appreciation for All);

二、领导者的八大能力:

1.自动自发力

2.结构创新力

3.量化细化力

4.系统思考力

5.果断决策力

6.沟通协调力

7.瞬间应变力

8.问题解决力


标签:领导力,领导技能


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