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《互联网时代物流管理技能提升培训课程大纲》

发布时间:2019-09-10    点击数:17
课程大纲

1、免费下抢红包神器动态篇

一、互联网时代到来给我们供应链管理带来了什么?

移动互联网的发展给供应链的机遇与挑战

物流在供应链中扮演什么角色

2015年企业供应链物流管理特点

案例分析:“达芙妮的物流战略改变给免费下抢红包神器带来哪些讯息”

案例分析:“万科投资物流地产的背后”

2、运营管理篇

一、供应链运营应有的服务标准是什么?

服务的三个要素

供应链服务标准化管理

为何大家都在渠道下沉

有效的客户响应的核心要点是什么?

案例分析:渠道下沉的几种模式

案例分析:区域仓储的布局分析

二、国内物流服务商服务能力解析

城市配送难题解析

物流服务产品细分管理

客户对物流服务商选择的分析

案例分析:信息化带来服务差距

案例分析:客户为什么都选择京东

案例分析:移动终端公司的外包之路

三、仓储与库存管理

四种类型物资库存策略

工具:选择决策模型

案例分析:TCL的分销策略

案例分享:零库存可以吗?

案例分析:未来的高端供应链——私人定制

最简单的库存管理法——ABC分类

两种补货策略

四、采购对于库存的影响

牛鞭效应的消除

预算策略如何消除

系统数据共享

采购还要分类

几种供应商管理的方法

VMI的应用

五、供应链交付管理

运输自营与外包

多点循环——节约法的应用

可口可乐给我们的启示

如何通过周转有效降低供应链库存

邮政与顺丰信息化的差距

WMS的有效应用

通讯免费下抢红包神器手机为何都外包给科杰物流

TMS有效使用

六、供应链风险管理及成本管控

供应商外包风险管理的几个基本原则

物流成本管理的ABC法则

物流成本管控的五大关键

七、问题解答

http://www.mingshi51.com/jiangshi-1ccwl.html

标签:仓储物流、物流管理


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