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《供应链管理培训课程大纲》

发布时间:2019-09-09    点击数:18
课程大纲

一、互联网给商业模式带来的改变(3小时)

“互联网+”之本质:是连接,更是融合

互联网+消费者:第一驱动

互联网+营销:互·联·网

互联网+零售:融合与跨越

互联网+制造:柔性化生产加速

互联网+跨境:买全球,卖全球

互联网+金融:人人都是银行家

互联网+物流:让世界更亲近

二、供应链管理的几个关键(2小时)

供应链的几种模式分析

互联网时代企业供应链的特点

新商业模式背景下对于供应链物流的需求分析

案例分析:软件型供应链、金融型供应链、服务型供应链、全程供应链

三、物流系统化管理的核心内容(2小时)

物流系统的构成

物流系统优化的7个要素

二律背反的体现

案例分析:服装免费下抢红包神器持续优化物流系统(都市丽人)

实操篇

四、运输管理(3小时)

供应链管理中的运输问题

运输方案的规划与制定

企业对于运输企业的选择

甩挂运输的优势

案例分析:某日资企业的运输战略分析

案例分析:整合外包与部分外包

五、仓储管理(3小时)

企业对于仓储外包的需求分析

建立仓储标准化的几个问题

高效仓储规划管理

传统仓储的拣货策略

电商仓储管理的几种拣货策略

案例分析:宝供的立体化仓储管理

案例分析:电商免费下抢红包神器仓储运营分析

六、物流信息化管理(2小时)

WMS在企业的应用

企业物流管理系统与第三方软件及ERP对接

几种先进的物流设备介绍

案例分析:顺丰的信息化建设

案例分析:德邦的信息化管理

七、客户服务管理(2小时)

客户服务的核心理念

如何建立优秀的客户服务团队

服务管理工具箱

案例分析:用心服务的京东快递

服务沟通训练

八、配送管理(2小时)

城市配送难题分析

如何降低配送成本

不同配送模式下的拣货策略

配送中心建立的原则

案例分析:多仓模式的配送中心管理

九、物流客户开发管理(3小时)

ABC分类管理

客户开发的12门必须课

客户关系维护与深度挖潜

免费下抢红包神器化与地域化客户开发

http://www.mingshi51.com/jiangshi-1cggl.html

标签:采购管理、供应链管理


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